按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，四川省緊盯目標任務，強化臺賬管理，聚焦重點領域、關鍵環節改革攻堅，倒排工期、掛圖作戰，全力以赴加快推進國企改革三年行動落地落實，確保實現“年底前完成70%改革目標任務”硬指標、硬任務。

強力推進“1+6”重大專項改革。堅持系統謀劃、整體推進，聚合形成“上下貫通、橫向聯動”的組織體系和攻堅合力，推動重大改革專項任務取得歷史性突破。完成四川交投、鐵投集團戰略性重組，新成立的蜀道集團已于5月28日正式掛牌運營；四川省機場資源整合取得重大成果，省內民用運輸機場整合框架協議已于6月底完成簽署；環保領域專業化整合順利推進，新成立的省生態環保產業集團8月10日掛牌運行；川航集團增資擴股邁出堅實步伐，股權多元化改革取得階段性突破；川煤集團司法重整、改革脫困取得重大成效，上半年實現扭虧為盈、盈利4億元。

加快完善中國特色現代企業制度。推進“黨建入章”，四川省屬企業集團“黨建入章”率100%。開展省屬企業子企業落實黨建入章、黨委會前置研究、“一肩挑”工作推進不力問題專項治理，制定省屬企業黨委會前置研究決定事項清單示范文本，出臺企業黨委會議事規則、黨建工作責任制實施辦法等制度10余項。印發全面推進省屬企業規范董事會建設實施意見，構建完備的“1+N”規范董事會制度體系，加強董事會建設，省屬企業集團全部建立董事會，省屬企業集團實現外部董事“全覆蓋”，經理層任期制和契約化管理、市場化選聘穩步推進，18戶企業開展國有控股上市公司股權激勵、超額利潤分享等多種方式的中長期激勵。

穩妥推進混合所有制改革。堅持試點先行，梯次拓寬混改面，加強混改全過程監督，分類分層、穩妥推進混改工作，截至8月底，四川省國有企業混改比例36.99%，省屬監管企業（不含川煤集團）混改比例58.86%。出臺省屬國有企業發展混合所有制經濟的意見，制定混改操作指引、員工持股試點實施意見等系列文件，構建“1+N”混改制度體系。搭建跨局域性的國企混改信息發布平臺、川渝共同產權市場互聯網平臺，實現混改項目信息“一網發布、全網獲取”。先后在8戶省屬子企業開展混改試點、10戶國有企業開展員工持股試點，在總結推廣試點混改基礎上，全面放開四川省國企二級及以下子企業混改。部分企業混改取得明顯成效，上半年川發龍蟒實現歸屬上市公司股東凈利潤同比增長超4倍，公司市值增長近3倍。