今年以來，四川省屬企業把實施國企改革三年行動作為重大政治任務抓緊抓實，堅持“一把手”掛帥、分管領導靠前指揮，逐級壓實工作責任，形成上下貫通、縱深推進的改革新局面。截至10月底，四川省屬企業資產總額1.99萬億元、營業收入4055億元、利潤總額144億元，同比分別增長13%、33.6%、220.5%；華西集團、能投集團、商投集團、蜀道集團四川路橋4戶企業入圍2021年中國企業500強，其中，蜀道集團營業收入超千億元。

錨定現代企業制度建設目標，加速構建科學有效治理機制。推動黨的領導融入公司治理，四川省屬企業集團“黨建入章”、黨組織書記與董事長“一肩挑”均達到100%，全面制定黨委會議事規則和前置研究討論重大事項清單。加強規范董事會建設，四川省屬企業及子企業董事會應建盡建基本完成，重要子企業全面落實董事會職權達96.5%，集團層面配備外部董事43名，戶均配備2名，紫坪鋪等4戶企業集團層面實現“外大于內”。開展對標一流管理提升行動，四川發展集團管控入選國務院國資委“標桿項目”，生態環保集團入選“標桿企業”。

錨定優化布局調整結構目標，持續提升國有資本配置和運行效率。貫徹新發展理念，四川省“十四五”國有資本布局優化和結構調整規劃納入省重點規劃編制出臺，印發新時代四川推進國有經濟布局優化和結構調整實施意見。持續加大研發投入力度，提升科技創新能力，截至10月底，四川省屬企業建立研發平臺46個，研發投入27.4億元、同比增長133.9%，川投智勝集成近3年研發投入分別達10.7%、18.2%、23.8%。狠抓“兩降兩控兩提”“兩非兩資”剝離、重點虧損企業專項治理，完成105戶“僵尸企業”處置，富潤公司通過整體轉讓、清理注銷等方式回收投資10億元；川航集團克服疫情影響，降本增效，前三季度較去年同期減虧4.7億元。

錨定轉型升級高質量發展目標，深入實施“1+6”重大專項改革。把抓好“1+6”重大專項改革作為四川實施國企改革三年行動的重中之重，強力推進落實，四川省屬企業布局優化和結構調整取得突破性進展。原交投、鐵投戰略重組新設蜀道集團，整合省屬生態環保資產成立生態環保集團并相繼掛牌運營，生態環保集團經理層全部實現市場化選聘，截至10月底，蜀道集團資產總額9604億元、凈資產2921億元、營業收入1655億元、利潤總額61.2億元，分別同比增長17.9%、18.7%、45.3%、1009.4%，“1+1＞2”的融合式聚變效應初顯。川煤集團通過司法重整和內部改革，將原23家二級公司重組為5家，形成扁平化3級管理體系，管理成本下降15%，截至10月底，營業收入115.2億元，利潤總額7.8億元、同比增盈13.6億元。四川省屬企業旅游、全省民用運輸機場等資產重組整合，川航集團增資擴股、四川發展深化改革創新專項工作正在大力推進，均取得重要實質性進展。